是时候开动你的脑筋了，好好弄清楚在你们公司到底什么样的薪水水平是合适的。

我的主编给我一篇由艾莉森。格林Alison Green写的文章，题目是如何应对关于你薪水历史的提问，因为这篇文章充满了写给求职者如何避免提供这类信息的建议，所以主编也提议我相对应地写一篇告诉招聘经理如何得到这部分信息的文章。

我能够做到这一点，我也会的，但首先，我得阐明我其实100%同意艾莉森。格林的观点。（如果你不关注她的博客，那么你也该问问某个经理。事实上， 甚至可以要求你的管理团队也读读她的文章。）她写道：

首先，公司应该有能力自己来确定一个候选人的价值，他们不需要依靠其竞争对手来告诉他们某个候选人有多少价值。第二，如果他们担心你会不满意他们所提供的薪水数额，那么他们可以这么解决：预先告知给你他们能开出的薪水范围，或者询问你期望中的薪水额而不是想知道你曾经的薪水历史。

这是真的。你为什么要让其他的公司来确定某个人对你的公司而言价值有多大呢？当然，当你处在创业的初始阶段时，你可能真的不知道设定什么样的薪水是合适的，不论是给一个优秀的行政助理，负责财务的人，或者任何你自己过去所没有接触过的工作岗位。所以，似乎一个合逻辑的方法就是问问应聘者他们以前的雇主支付他们的薪水情况，这样（哈！）你就心里有数了。

不过，在商业界这其实是一个绕弯子的做法。可行的办法是：做你自己的研究， 为你的业务制定出合理的薪资水平。如果你事先就与招聘的工作描述同时划出一个合适的薪资范围，那么你会很迅速就发现你是否犯了一个大的错误。把薪水定得太低，你就得不到你需要的能够胜任这工作的候选人。而若把薪水定得太高，你则会被大量名不副实的求职者的简历所淹没。

这不是火箭科学。事实上， 想要从候选人那得到其薪水历史的信息可能是一个巨大的岔路。它总是容易让候选人怀疑你是否想要尽量低价地雇佣他。说实话，如果你真的是这么打算的，那么你可以这么支付却可能得不到你想要的忠诚。毕竟，如果你有两个员工在做非常类似的工作，但你却根据他们的薪水历史而支付给他们差距非常大的薪水，那么有一天他们会发现的，而你，你会因为厚此薄彼而被人怨恨。此外，如果这两个人是不同的种族、性别、或国籍呢？为你自己做好诉讼的准备吧。即使根据人们的历史来制定薪水是完全合法的，你也会发现自己不得不要出具律师证明来解释为什么你要对某个员工这么做。

但是如果你真的，确实，坚决地反对在不知道求职者的薪水历史情况下给其提供一个工作机会，那么不妨试试以下这个简单的办法：

1.在招聘表格中询问。大多数人还是会不假思索地填写的。这并不意味着他们是好的或坏的候选人；对他们而言这可能只是不太重要的信息所以无需保密而已。

2.跟进那些你感兴趣的候选人，并解释作为候选人你需要知道他们的薪水历史。如果他们试图逃避你，你可以阐明清楚：“这是一个普遍的要求， 没有这个信息我们无法进行到下一步。”

3.拒绝那些不合作的人。即使他们在其他方面都是完美的，但如果拒绝这个要求就不要考虑他了。因为对你而言知道他们的薪水历史就是那么重要的。

现在，问题解决了。不过对于那些十分优秀的候选人要例外，无论出于何种原因，他们可能不愿与你分享这个信息。但没关系，因为你要采取的是最适合您公司的做法，它有可能是要依赖于另一个公司来告诉你该支付给员工多少薪水；也有可能毫不相干。