作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分，它是企业满足和提升员工满意度的重要组成部分。然而，仅仅有规范的薪酬制度、有良好的薪酬举措，也是难以全面、完全提升员工的满意度的。那么，如何提升员工的满意度呢？

一、高薪仅是留员工手段，但缺乏真正目的。

1、一个企业，仅仅依靠薪酬，是不能完全使员工们满意的，是需要多方面相结合，形成综合管理效应。

2、要考虑每一位员工的需求也是多方面的、多层次的，必须了解其的实际情况，有针对性实施。

3、不能仅仅使用高薪这一办法，要根据不同的人群，采用薪酬体系的配套措施。

二、仅仅依靠薪酬的制度，难以提高满意率。

1、作为企业，薪酬制度仅仅是一种人力资源管理的制度之一，而不是全部。

2、它需要与其他相关的管理配套，才能形成员工的满意度体系。

三、需要通过激励的机制，全面提升满意度。

1、从制定和实施各种激励机制入手，全面制定其相关配套政策。

2、企业需要制定相关的激励机制，如奖励、绩效和评选先进、度假奖励等机制，这样才能全面提升员工的满意度。

四、开展企业文化的建设，提高员工的意识。

1、针对员工的需求，开展员工的满意度调查，了解员工所思所想。

2、根据员工的特点、企业的能力，实施符合自己的企业文化管理模式。

3、企业打自己的特色文化牌，加强企业员工的文化氛围，也是满意度的良药。

五、通过员工的重点培训，增强大家的素质。

1、每年，安排其评选的优秀的员工、特殊岗位的职工进行专业的培训和训练，以提升其满意度，2、实行员工的培训优惠待遇，也是提升员工满意度的极好的方法。

六、全面提升福利的水平，也是较好的思路。

1、企业在发展到一定程度，需要通过不断地提高员工们的福利水平，这也是一种提高满意度的好方法。

2、福利管理制度也是一个不错的方面，随着企业的发展，在这方面大有可为、大有作为。

总之，要提升员工的满意度，不能仅仅局限于薪酬，一定要有综合的、全面的规划和实施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文关爱等。